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     创先争优

先进党支部事迹材料

         点击数: 7363     更新时间:2011-06-17


 

 ——中共五岔沟林业局海力斯台林场党支部
    在五岔沟林业局党委的正确领导下,围绕着党委工作的总体指导思想,即:大力发展林业产业,强化内部管理,完成全年各项工作目标,继续坚持“依法治局、科学发展、内方外圆、富民强局”的总体思路。我支部深入贯彻落实科学发展观,进一步解放思想,坚定信心,开拓创新,抢抓机遇。坚持以林业生态建设为主体林业发展战略,以“天保二期工程”、《大小兴安岭生态保护与经济转型规划》、盟市“十二五”规划纲要为政策保障;以“富民与强局并重”、“发展与保护并举”为奋斗目标,开展好海力斯台林场的各项工作,构建和谐发展企业,提升企业核心竞争目标,抓好落实、注重创新、力求实效,不断地加强党建工作的活力和效果,进一步调动广大职工的积极性和创造性,为实现海力斯台林场年度工作的各项目标和又快又好发展提供坚强的思想、政治、组织保证,努力发挥基层党组织的核心作用、党员的先锋模范作用,为企业的发展做出了不可磨灭的贡献。
    一、充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用
    党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,模范实践“三个代表”重要思想,以坚持“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的工作理念,切实找准基层党建工作的“结合点”、“切入点”、“支撑点”、“提升点”,探索出一条基层党建工作的新路子,理顺关系、搞好活动、发挥作用,使党建工作为海力斯台林场经济建设提供有力的政治保障和组织保障。党员干部的表率作用就是无声地命令,党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教育。我们首先狠抓党员队伍建设,要求党员干部必须带头进行政治学习,严格要求自己,从而充分发挥其模范带头作用。党员奉献岗位,廉洁自律,率先垂范;积极热情,团结协作,践行职责。支部的每一位同志都能够按照党支部的要求,不断加强作风建设,不断提高管理水平,不断增强服务意识,不断提高工作效率,自觉树立大局意识、责任意识、宗旨意识。在工作任务面前,支部的每一位同志都能勇挑重担,迎难而上,从不推脱,高标准、高效率、高质量地完成本职工作,推动海力斯台林场的管理水平上了一个新的台阶。
    二、精心谋划、周密安排,抓好各项任务的完成。
    2009年,海力斯台林场党支部在五岔沟林业局党委领导班子的正确领导下正确带领下,以生产经营目标为中心,以富民强局理念和服务宗旨为根本,从强化自身管理入手,积极谋划市场妥善应对、勇于闯市场,打硬仗。为了加快食用菌产业迅速的发展形成布局合理化、生产专业化、品种多样化、厂房标准化、加工工厂化、销售一体化的发展。通过二年来的努力工作,将食用菌养殖基场址设在我们所在的五岔沟加工厂院内。于2009年注册成立了内蒙古国森农产品开发有限责任公司,注册资金500万元,专项进行食用菌研发、加工和销售,打造纯木腐菌品牌。公司厂区占地总面积2,5800平方米,生产车间近4000平方米,员工90人;为提升产业规模,2010年又投资750万元新建了2380平方米的综合楼、900平方米的养菌车间、日产5万袋的生产线及230亩的食用菌养殖园区。在二年的工作中,针对工期紧,任务重的实际情况,我们重点抓好施工前的各项准备工作。重点抓了车间的生产加工和材料准备工作。完善了项目管理组织机构,健全了各项管理制度,同时落实了岗位责任,明确了人员分工。我们在施工组织协调上,突出强调效率意识,杜绝了以往在施工协调过程中出现的扯皮现象。各部门之间的协调上,突出了全局意识和协作精神,强调准时正点。在生产保障上,监控上,灵活多样。并且对材料实行科学管理,保证了车间生产的正常进行。在项目的管理中,科学安排,统筹考虑,认真做好计划、分解。在生产计划的执行过程中,还加大了督查力度,对每个项目的计划安排、生产组织和进度情况,进行全面督查。
    在2010年完成大庆广电集团投资5200万元兴建野猪养园区殖招商引资工作,厂址建于海力斯台林场施业区内的野猪养殖繁育基地,该项目是由阿尔山市人民政府和五岔沟林业局联合招商引资的产业项目,野猪养殖繁育基地采用公司+基地+农户+协会的订单发展模式,以建设种猪繁育场和示范养殖基地入手,来辐射和带动无岗职工(低收入和无固定岗位职工家庭)和周边养殖户的就业问题。从而形成野猪养殖产业化的发展格局。基地建设工程共分三期完成。2010年完成建设的是一期工程,一期工程投资2600万元,包括9000平方米的猪舍(共18栋,每栋500平方米)、1000平方米的繁种车间(共2栋)、900平方米的办公楼和600平方米的职工宿舍,全部工程于2010年10月1日前完成的;一期工程完成后,野猪养殖繁育基地引进种猪开始正常运营,将辐射和带动40户专业养殖户,进入基地规模化养殖,可实现年存出栏2万头。二期工程投资600万元,于2011年完成,主要建设完成屠宰厂。三期工程投资2000万元,于2012年完成,主要建设完成野猪产品加工厂,并开发野猪系列产品,实现年出栏5万头。
    三、加强服务意识,强化服务职能。
    我们作为一个基层支部,重点开展有“一个好的思路,一套好的制度,一套好的程序,一个好的承诺,一套好的监督机制,一个好的形象”的工程建设,努力将林场创建成为学习型、实干型、服务型、创新型、效率型、廉洁型的林场。与此同时,做到“党员身份亮出来,平时工作看出来,关键时刻站出来”,使党员成为诚信公正、爱岗敬业、大公无私地先锋模范。
    四、加强素质教育、团结合作、积极发展党员。
    海力斯台林场的发展需要每个职工的共同努力。为了充分发挥每个人的主观能动性,培养整体意识和主人翁责任感,通过各种形式的学习和活动来加强对党员的素质教育,使党员的自身素质、团结合作精神和凝聚力都得到明显的提高。同时,党支部非常关心后备党员培养,共发展预备党员一名、积极分子三名,并指定专人对他们进行培养和指导,了解他们的思想认识,组织他们参加支部的学习,关心工作学习,并及时指出他们存在的不足。通过对他们的培养和教育,使他们从思想到行动上都得到了大程度的提高。
    五、组织生活会规范严谨。
    支部生活会坚持每月召开一次,若工作需要即随时召开。在保证正常开好支部组织生活会的前提下,我们在支部组织生活会的形式和内容上也进行了一些大胆的探索和尝试,在形式上不拘一格,采取自学和集中学习相结合、会上和会下的讲座相结合、积极营造宽松而不失严谨的学习讲座氛围。在内容的选取和把握上,能够按照新时期党建工作的新要求,紧密结合时事形势和社会热点问题,积极在工作中学习实践科学发展观。通过学习讨论,既解放了思想,又统一了认识,增强了责任感、使命感和做好工作的自觉性和信心。
    综上所述,海力斯台林场党支部在工作中取得了一些成绩,但是,用科学发展观的要求来衡量,海力斯台林场党支部的差距还很大。海力斯台林场党支部决心通过学习实践活动,认真找出党支部存在的差距和问题,边学边改,达到四个增强,即:党员先进性意识进一步增强,党员精神面貌和工作作风进一步增强,政治业务学习效果进一步增强,在本职工作中的领导或骨干作用进一步增强,从而进一步解放思想,创新观念,开拓进取,真抓实干,克服不足,凝聚和调动全体党员干部的智慧和力量,为不断推进海力斯台林场的经济持续发展和奋力开创海力斯台林场各项工作的新局面,实现经济跨越式发展做出新的更大的贡献。

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